中小企业在这等情况下，必须立足于创新，推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。

  相比起大型地板企业，中小企业不可能做到面面俱到，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没办法和大规模的公司相比，那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理，中小地板企业在拓展销售经营渠道的时候，应量力而行，有明确的目的性的开发市场。很多大型地板在全国布局，甚至蔓延到国外，但由于中小地板企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。

  因此，中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，进而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。综上所述，中小企业想要在竞争非常激烈的地板市场中生存下去，就必须明确在自身的定位，不可盲目随从。

  地板行业在国内发展多年，如今伴随市场多元化发展的新趋势的逐渐凸显，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前，随着产业跨界慢慢的变成为市场常态，不一样的行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得很必要。

  在当前公司竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提升产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的有关人员都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。

  目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。

  据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向木门行业拓展。其次，产业链横向扩张，不少地板加工公司开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。在南浔部分地板公司开始涉足木门生产以及投资别的行业。