为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，特制定本程序。

  本程序适用于在公司管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：

  3.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。

  3.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没结束），该事件给每个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

  3.4风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不代表完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这最重要的包含事先控制、事后补救两个方面。

  3.5风险降低：通过采取一定的措施以达到降低风险的效果。正常的情况下，若采取的措施可以有明显效果地的降低所遭受的风险，应将采取一定的措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。

  3.6风险接受：是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。

  3.7内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。

  3.8外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。

  3.11风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取一定的措施，风险系数=风险严重度x风险发生频度。

  4.1最高管理者负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。

  4.2质量部负责建立风险和机遇应对控制程序，并来维护。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取一定的措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险和机会的评价、应对措施表》，负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。

  4.3各部门负责本部门经营事物的规模内的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。

  5.1.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机会的评价、应对措施表》；

  5.1.2在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对有几率存在风险的车间、生产的全部过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：

  a)环境因素可能会产生与有害环境影响、有益环境影响和其他对公司的影响有关的风险和机遇。危险源可能会产生的职业健康安全风险，可将确定与外因、危险源有关的风险和机遇作为重要性评价的一部分，也可单独确定。

  b)合规义务可能会产生风险和机遇，例如：未履行合规义务可损害公司的声誉或导致诉讼；或更多地履行合规义务，能够提升公司的声誉。

  c)公司也有几率存在与别的问题有关的风险和机遇，包括环境状况，或相关方的需求和期望，这些都可能会影响组织实现其管理体系预期结果的能力。例如：

  ——紧急状况是非预期的或突发的事件，需要紧急采取比较特殊应对能力、资源或过程加以预防或减轻其实际或潜在的后果。紧急状况可能会引起有害环境影响或对组织造成其他影响。组织在确定潜在的紧急状况（例如：火灾、化学品溢出、恶劣天气）时，应当考虑以下内容：

  5.2.1.1风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，最高管理者应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：

  5.2.1.2在“风险和机遇评估小组”中，最高管理者应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责：

  a)策划并实施风险和机遇的管理，并编制《风险和机会的评价、应对措施表》；

  为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合标准要求，可以胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：

  评估小组组长应组织策划风险管理计划并编制《风险和机会的评价、应对措施表》，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，编制《风险和机会的评价、应对措施表》时，应包含但不限于以下内容：

  对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进行评价确认，风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。

  5.4.1.1风险严重度用于评价潜在风险会造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：

  注：在对风险进行严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险采取一定的措施，以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。

  5.4.1.2为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进行区分，风险严重度分为以下五类：

  下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化，在对风险的严重程度进行评价时，下表作为评价风险严重度的准则：

  严重度判定过程中，当多个因素的判定其严重程度不一致时，应遵循从严原则进行判定，即当多个因素中仅其中一个或部分因素其严重度级别更高时，依据严重级别高的因素作为风险严重度进行判定。根据上表内容确定风险的严重度后，将严重等级数字填入《风险和机会的评价、应对措施表》中。

  风险的发生频率是指潜在风险出现的频率，为便于识别和定义，将风险频度定义为5级，如下所示：

  通过对上述的不确定因素进行评价风险发生的频度，风险的发生频率的评价以其有几率发生的频率进行量化确认作为风险的发生频率的评价准则：

  发生频度判定过程中，当一个或多个因素在判定过程中其发生频度不一致时，应遵循从严原则进行判定，即当多个因素中仅其中一个或部分因素其发生较为频繁时，依据发生频率较高的因素作为风险发生度进行判定。根据上表内容确定风险的严重度后，将严重等级数字填入《风险和机会的评价、应对措施表》中。

  风险可接受准则是通过计算得出的风险系数来判定风险是否可接受，通过对风险的严重度和风险的发生频率评价后，通过计算风险系数确定是不是对风险采取一定的措施。风险系数的计算如下公式：

  使用风险系数作为参考值，下表为风险风险系数的范围及当风险系数达到一定值时应对风险采取的措施：

  风险的应对方式应根据真实的情况进行筛选，当潜在的风险可有效的采取规避措施进行规避风险时，应制定风险规避方案，确认风险规避措施并予以执行，直至部分消除或完全消除风险。当尚无可行方案进行规避风险时,应采取比较有效的风险降低措施，降低潜在风险所带来的影响。下表为识别风险系数后，对风险等级的判定应急应采取的风险应对措施对照表：

  在进行风险分析和风险应对过程中，应保持风险措施的方案和实施结果的跟进应记录，记录的保持依据《记录控制程序》文件执行，风险分析和风险应对措施的详细内容应记录在《风险和机会的评价、应对措施表》中，便于后续的查阅和跟进。

  各实施部门应对所识别的风险做评估，根据评估的结果对风险采取一定的措施，进而达到降低或消除风险的目的，风险应对的方法包括：

  对风险所采取的措施应考虑尽可能的消除风险，在无法消除或暂无有效的方法或者采取消除风险的方法的成本高出风险存在时造成损失时，再选择采取降低风险或者风险接受的风险应对方法。

  是指企业本身承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险，当出现以下情况时可采取接受风险的方法：

  风险降低即采取一定的措施降低潜在风险所带来的损坏或损失，风险评估实施单位应制定的详细的风险降低措施降低风险，当出现以下情况时，可采取风险降低方法：

  c)按本文件要求的风险评估准则中计算得出风险系数为5至15之间的一般性风险。

  风险规避是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不代表完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这最重要的包含事先控制、事后补救两个方面。

  风险识别和评估活动是用于识别风险并考虑对风险应采取的有效措施，当风险系数过高时应采取风险规避措施或者降低风险，以减少风险所带来的危害或损失。风险评估实施部门应制定详细有效的措施并予以执行，在制定措施时，应考虑以下方面的内容：

  c)应指派一名负责人为措施的执行进度和效果进行跟进，确保采取的措施被有效的落实。

  质量部与人力资源部应按制定的周期组织实施对风险和机遇的评审，以验证其有效性。风险和机遇的评审应包含以下方面的内容：

  风险和机遇评审应每年度至少实施一次评审，以验证其有效性。当出现以下情况是，应当适当增加风险和风险评审的次数：

  在风险和机遇评审会议之前,各部门应整理本部门对风险和机遇分析的资料,包括风险识别、风险评估和风险应对的内容以及风险应对所采取一定的措施的结果等记录进行汇总分析。

  质量部与人力资源部按策划的要求组织各部门实施对风险和机遇的评审，质量部与人力资源部应保留评审的记录以及评审所确定的决议，包括后续的改善机会。风险和机遇的评审应形成包含但不限于以下方面的内容：