坎普拉德是当今世界上为数不多的白手起家的亿万富翁之一，被誉为“20世纪最伟大的企业家之一”，他创立的宜家为无数人赋予了极简的生活态度。

  瑞典首相斯特凡•勒文指出：“他是独一无二的企业家。”瑞典国王卡尔十六•古斯塔夫认为，他“参与了将瑞典出口到全世界这件事”。

  瑞典首相斯特凡•勒文指出：“他是独一无二的企业家。”瑞典国王卡尔十六•古斯塔夫认为，他“参与了将瑞典出口到全世界这件事”。

  坎普拉德从5岁开始卖火柴，少年时代，他还做过圣诞树装饰、种子、铅笔等生意。

  1943年，年仅17岁的坎普拉德创立了宜家。那时候还处于二战期间，他一个小小少年，包揽了老板和员工的所有工作，haode凡是他认为能低价卖掉的东西几乎都有，例如钢笔、贺卡、相框、尼龙袜等小物件，宜家的第一单大生意就是成功代理和销售了一种英国钢笔。

  坎普拉德的创造精神，从公司命名上就看出来：宜家（IKEA）分别取自他自己名字（Ingvar Kamprad）、出生农场名字（Elmtaryd）和旁边小镇名字（Agunnaryd）的打头字母。

  1948年是宜家的重要转折点。二战结束后，瑞典的城市规模在迅速扩大，一方面有大量移民，同时，农民们开始离开农场，来到城市打拼，而大量年轻劳动力迫切地需要找地方住下来，更便宜地装修新房成为他们的刚需。坎普拉德抓住痛点，开始引入家具产品，他购进的第一件家具，是一个无扶手的简易沙发椅。他主张以低价销售，认为只有这样才可以成功。

  坎普拉德曾说：“与我们的对手保持明显的价格差异是绝对有必要的，在所有领域，我们都要一直成为价格最公道的。”

  22岁时，坎普拉德改变了传统的商业模式——他在自己的店铺里展览家具，顾客参观家具店时，可以现场体验和比较，增加了顾客对宜家的信任，进一步连接顾客和产品，这样的解决方法也开启了我们今天看到的宜家“体验式购物”模式。

  1953年，坎普拉德将一间旧厂房做改装，分为两用，一部分作为仓库，另一部分作为家具展厅，第一家“宜家体验馆”就此诞生。

  这种模式犹如一支利箭，射穿了消费者心中的那道犹豫之门，让宜家品牌在消费的人心中住下。

  事实上，坎普拉德的创新没有停止过，一份早期宜家商品目录册显示，他曾出售过一款顾客可以亲手组装的桌子，当时，他们把四个桌脚和一个桌面打包，装载一个扁平的盒子里卖出，盒子里还有组装家具的说明书。

  坎普拉德曾分析这种拼装模式：如果将椅脚桌脚拆下来，就能省下不少运输成本，因此开始研制平板式包装。为了节省本金，坎普拉德将门店都设在郊外，而且让顾客自己从货架上取下家具产品。

  1963年，坎普拉德现在挪威开设第一家门店，然后将这种模式在欧洲进行大规模复制。1998年，宜家在上海开设了中国第一家门店，中国也成为宜家最重要的市场之一。今天，宜家已经在全球49个国家拥有超过400家门店。

  宜家风格几乎统一，坎普拉德在此后的经营中，雇佣了许多设计师，他们中很多人都曾获过各种各样的大奖，他掀起了斯堪的纳维亚半岛家居风格的全世界风潮，这种风格自然而明快、朴素而实用，摈弃了优雅和浮夸。

  低价实用、设计精良、风格极简、平板式包装、体验式营销……坎普拉德将他的商业理念倾注入宜家产品，打造了一套生活极简化公式，甚至改变了许多家庭的生活方式和生活态度。

  低价实用、设计精良、风格极简、平板式包装、体验式营销……坎普拉德将他的商业理念倾注入宜家产品，打造了一套生活极简化公式，甚至改变了许多家庭的生活方式和生活态度。

  宜家能够让极简走入生活，还离不开坎普拉德营造的宜家公司的简单文化，例如宜家的职员很少穿西装打领带，他们穿着尽可能简单，同事之间相处如家人，上下级不用敬语，要营造一种生活感。他还提出过“宜家永远都不可能上市”的口号。

  “简单是一种美德”，坎普拉德在《一个家具商的遗嘱》中写道。没有规矩的企业不可能生存下去，但这一切都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。

  他很出名的一些习惯是：一辆旧的沃尔沃开了20年，回收茶包和把餐厅里的小包盐和胡椒粉带回家。他在曾居住的瑞士洛桑附近的Epalinges村里被称为“斯克鲁奇叔叔”（狄更斯《圣诞颂歌》中的守财奴）和“吝啬鬼”。他还尽可能的避免穿西装、打领带，坐飞机时总是坐经济舱。

  坎普拉德可谓节省到了极点，还可以用“抠门”形容。他的鞋子磨烂了表皮还在穿，经常在下午时候去市场买便宜的蔬菜水果，他驾驶的沃尔沃汽车只有2.2万美元，而且已经开了24个年头，他还提倡一张纸要两面用。

  他曾说：“我不记得自己有哪件衣服不是从二手市场上买来的。我希望树立一个榜样。”他建议员工都遵循宜家节俭持家的价值观。他从不掩饰对酒精的痴迷，并曾亲口说自己年年都会接受几次血液净化治疗。

  坎普拉德的成本节约战略不但反映在物美价廉的商品上，还体现在自主安装和平板包装上，而这正是宜家的重要营销理念。宜家在整个世界49个国家和地区开设了超过400家门店，为19万员工提供工作机会。坎普拉德早在1986年就辞去宜家总裁一职，转而担任高级顾问。他在2013年彻底离开了宜家，将公司留给子女打理。

  2016年，他难得地接受了瑞典电视四台的采访。他说：“我觉得节俭是斯莫兰的本性。您看我，我只想穿在跳蚤市场买的衣服，我愿意树立一个好榜样。”

  2016年，他难得地接受了瑞典电视四台的采访。他说：“我觉得节俭是斯莫兰的本性。您看我，我只想穿在跳蚤市场买的衣服，我愿意树立一个好榜样。”

  坎普拉德的“吝啬鬼”特质深入人心，可是作为一个名列前茅的富豪，他在宜家赚的钱究竟花去哪里呢？

  坎普拉德除了是宜家的老板之外，他还在20世纪70年代成立了一个宜家基金，这个基金目前的规模已超越比尔盖茨慈善基金，成为全世界最大的慈善基金。并且，坎普拉德做起善事来真的一点都不抠，出手还十分阔绰。

  就拿2013年为例，基金会在2013年总计发放了9.06亿元的补助金，用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活。2017年9月，宜家基金捐赠4000万欧元以激励企业积极应对气候平均状态随时间的变化，这款基金是用于激励切采取减排措施，例如鼓励他们使用再次生产的能源等。

  浏览宜家基金的官网，你会深深被他们的善举感动，仅仅2017年，这个基金就做了不少的善事。如：帮助菲律宾南部的儿童从战乱中恢复、给叙利亚的难民营提供太阳能供电、帮助因暴力冲突从缅甸逃离的罗兴亚儿童，还给一个叫Lila Poonawalla Foundation 捐赠290万欧元来帮助印度的女性实现经济独立等。

  1926年3月30日，英格瓦·坎普拉德出生于瑞典南部的斯莫兰。他5岁就开始向邻居兜售小商品，17岁便创建了自己的公司， 1953年在瑞典艾尔姆胡尔特举行了第一次家具展，1958年开办了第一家宜家门店。1976年，坎普拉德撰文确立宜家的品牌哲学。

  2012年6月，瑞士杂志《比兰》将86岁的坎普拉德评为“欧洲最富有男性”，身家约375亿美元。截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。